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    新人一周工作總結(jié)
    來源:易賢網(wǎng) 閱讀:867 次 日期:2015-12-14 10:50:46
    溫馨提示:易賢網(wǎng)小編為您整理了“新人一周工作總結(jié)”,方便廣大網(wǎng)友查閱!

    第一篇:入職一周工作范文

    入職一周,收獲頗多,感觸頗多。

    收獲:

    1.了解了有關(guān)建筑幕墻施工的各種規(guī)范,并在唐工的經(jīng)驗總結(jié)中著重地識記了幾處比較關(guān)鍵的地方。如:玻璃檢驗批的數(shù)量是1000~1500m2;鋁合金與其他金屬(鐵)等連接時一定要有塑膠墊塊;立柱的伸縮縫長度不小于10mm等等。雖然一次不可能把所有的記住,但我想通過日后的不斷努力和在工作實際中經(jīng)驗的積累,這方面的知識一定會牢固掌握的。

    2.了解了如何根據(jù)施工圖向生產(chǎn)部進行提料。第一步是把所要提的材料中施工圖中提取出來,并附上平面、橫剖、縱剖圖,把材料的規(guī)格如實地反映在圖上;第二步是填寫提料單,把要提的材料的型號、規(guī)格、總量等一一填寫在提料單上,且標上統(tǒng)一的編號。我訓練的只是其中的一個材料,更具體的還是要靠日后的學習和積累。

    3.項目管理手冊的學習。通過看項目管理手冊,并結(jié)合與項目經(jīng)理梁經(jīng)理的交流,我大概了解了一個項目從中標開始到工程的竣工驗收結(jié)算整個過程中的運行情況,項目管理人員的進場,與業(yè)主方、總包方、分包方關(guān)系的協(xié)調(diào),以及各個管理人員職責的劃分等等項目管理活動;還有技術(shù)方面,如埋件的預埋過程控制,測量放線,以及各種形式幕墻的安裝工藝流程等等。雖然這只是個大概,但讓我感到自己的視野一下子從一個普通的施工管理人員,轉(zhuǎn)變到了一個項目的帷幄者,能從一個較高的角度去分析把握工作中遇到的問題和事情了。這一點我認為是一個很大的提高。

    4.安全技術(shù)培訓和資料管理培訓。前者由于是第一次碰面,張總的目的也旨在提高我們的安全警惕性,而不是提高我們的管理水平。實際上是一個安全技術(shù)交底。通過培訓,我提高了對安全管理的認識和在施工現(xiàn)場的警惕性,提醒自己在現(xiàn)場一定要全神貫注,時刻注意自身的安全,不能不懂裝懂,不逞強,要正確佩戴安全帽和安全帶等等;資料管理的培訓中,通過余工根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗總結(jié),給我們講解了資料歸檔過程中要注意的問題和細節(jié),我通過提問的方式把一些模糊的地方給弄清楚了,感覺學到了很多實用的東西。

    感觸:

    1.項目部濃厚的學習氛圍。梁經(jīng)理和唐工在一天的繁忙工作后,還堅持看書到深夜,一起來項目的其他同事也在抽時間學習,真的有種一天不學習就會落后就會被淘汰的感覺,有時感到自己的腳步都加快了。慢慢適應吧,學習是件好事。

    2.十分簡單的工作關(guān)系。沒有畢業(yè)之前,經(jīng)常聽說社會關(guān)系如何如何的復雜,如何如何可怕??蓙淼搅诉@里,絲毫沒有這種感覺,大家都在認真努力的工作,能者上,庸者下,沒有什么營私,老員工毫不保留的把自己所知道的都教給了我們,項目經(jīng)理梁經(jīng)理經(jīng)常和我們一起玩笑,感覺和朋友沒有什么不同的。這不,還要買個籃球,說要組建一個籃球隊呢。

    3.公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理對我們的關(guān)懷無微不至。就說辦公室工作環(huán)境吧,開始只有一臺電風扇,可就因為我們幾個來了,梁經(jīng)理第二天就又買了臺電風扇,今天上午公司又從廣州公司特別的為我們送來了一臺空調(diào)。留給我的只有感慨和感激了。還有在我們成長方面,張總更是關(guān)懷備至,給我們安排培訓,還特別叮囑梁經(jīng)理關(guān)注我們的發(fā)展進步。

    工作環(huán)境是艱苦,我的心里是高興的——沒有選錯公司。太陽是熱辣辣的——學習的激情是火熱的,投入汗水,投入專注,壓力和競爭是無所不在的,我相信我的成長也會是顯而易見的。喜歡壓力,喜歡挑戰(zhàn),喜歡這種工作氛圍。

    第二篇:

    一周短短的六天,我在工作中收獲了很多。工作讓我充實了生活,進一步“武裝”自己;工作讓我看到了前進的方向,讓我找到了人生的目標。

    我這周的主要工作是在擴張車間實習,在工作中,我學習了工作機臺的基本原理,懂得了操作擴展機臺,這周我學習了擴“三指套”,了解了擴“三指套”機臺的特性,懂得了擴“三指套”的基本技巧。在工作中,我了解了“電纜接頭”的生產(chǎn)過程,也知道了生產(chǎn)“電纜接頭”的基本使用成本。在周五時,車間的生產(chǎn)“繞管帶子”的那臺機臺出了一些小問題,使機臺無法正常生產(chǎn),我與曾德長師傅學習,師傅也傳授了一些基礎知識,如何把“帶子”對齊,在水箱該加多少的水,才能生產(chǎn)出所需的帶子,該調(diào)多大的轉(zhuǎn)速,才能生產(chǎn)出不同產(chǎn)品所需的不同帶子等。

    本周我也面試了公司的“電工、設備維護”的崗位,我的興趣是做電工,所以學習的也是相關(guān)專業(yè)內(nèi)容,我知道要做一名合格的電工,是需要具備許多知識與一定的能力。我在校基本上都是學習理論知識,專業(yè)成績均在中上水平,但是實操還有待提高,希望公司能給我一次機會展現(xiàn)自己、發(fā)揮所學的知識,我一定會認真學習,仔細鉆研,用心的去完成每項任務。希望我能早日到崗實習,做一名“小學徒”。

    第三篇:

    入職一周的時間已經(jīng)離去了,回想在這一段時間里我所做的工作主要就是兩塊內(nèi)容,一是對公司的了解;二是對茶葉公司營銷組織、產(chǎn)品及當前營銷狀況的了解。

    在對公司的了解方面:主要是加深了對培訓內(nèi)容的理解,在培訓時對“項目目標責任制”的理解是很模糊的。“項目目標責任制”的核心是目標,而目標的重點又是財務目標,即是創(chuàng)造利潤,由此看來項目管理的工作是緊緊的圍繞目標而進行的,要求在怎樣達標、創(chuàng)造利潤上狠下功夫。同時對目標分解也有一定的了解,即是把戰(zhàn)略目標按時間、部門劃分為各個支撐目標,按的達成每個支撐目標以達到如期的完成戰(zhàn)略目標。

    在我們部門方面。由于我們公司還處于成立之初,所以公司營銷部的組織還不成型,公司現(xiàn)在營銷人員加上常經(jīng)理一起才三人,所以組織沒有明顯的分工協(xié)作,我們是在常經(jīng)理的安排下做一些輔助性的工作。另外我跟浦紹明兩人都是新的員工,在開展工作的過程中會遇到很多的困難,常經(jīng)理一般都很忙,少有時間帶我們?nèi)嵺`,加上我跟浦紹明兩人對行業(yè)的完全陌生感,所以我們的工作開展難度相當大,我們兩很容易就會有挫敗感,還會垂頭喪氣。對于這個問題我是這樣想的,我們慢慢的摸索最終也可以把市場做好,但是我們要花很多的時間和成本,但是如果有領(lǐng)導多帶我們?nèi)嵺`,我們將能更快的融入公司,更好的開展工作,這樣重置成本、公司成本和時間成本都會變小。茶葉對我們是一個完全陌生的行業(yè),對產(chǎn)品就不用說了,產(chǎn)品的包裝,價格,促銷的方式都清楚,喝茶時完全不知道怎樣去鑒評,好茶還是差的茶喝起來都是一個味,對產(chǎn)品的了解以后有很長的路要走,產(chǎn)品都不了解我們的路是無法走下去的,在這一方面我們也希望領(lǐng)導對我們有更多些的幫助,能使我們更快的進入角色。

    在工作中我遇到的是以前從未有過的挑戰(zhàn),但是我喜歡這種挑戰(zhàn)。

    更多信息請查看工作總結(jié)

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