【工程技術個人總結】
工 作 總 結一、引言 2012 年度的工作已經(jīng)結束，回顧過去一年既忙碌又充實的日子，工程 技術辦在項目部領導的關懷和支持下、在同項目部各辦公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建設中，在辦公室全體人員的共同努力下，順利完成 了 2012 年度的工作任務。本著回顧過去、總結經(jīng)驗、找出不足，進而豐富 和提高自身的原則，在此，就工程技術辦 2012 年度的工作情況在以下幾方 面進行回顧和總結。
二、2012 年度工作回顧 2012 年度，項目部開展施工項目涉及：土方開挖、土方填筑、混凝土 澆筑、鋼筋和鋼絞線制安、漿砌體、基礎處理、金屬結構制安等。主要完 成工程量
土方開挖 22.78 萬 m3、 土方填筑 52 萬 m3、 混凝土澆筑 8.0 萬 m3、 漿砌石 3.2 萬 m3、鋼筋和鋼絞線制安 10783t、CFG 樁 2.6 萬 m、重夯 0.87 萬 m?、金屬結構制安 51.3t，關鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成 21 跨（兩聯(lián)） ，截止 2012 年 12 月底，倒虹吸混凝土澆筑累計完成 15 孔， 占總跨數(shù) 15 跨 100%。
1、2012 年度技術工作內容概要 2012 年度，技術工作內容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、 公路橋梁上部結構、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結構安裝等項 目的專項技術方案編制和標段全線技術服務及管理、工程量簽證、檔案管 理、科技進步管理、安全檢查及培訓、管理提升活動開展、員工技術培訓 等。
2、技術方案編寫情況 2012 年度，工程技術辦主要完成專項技術方案編寫 15 份、上報報告 20 份、下發(fā)通知 30 份、技術交底 80 次，項目部各項安全措施、應急預案、 技術方案等編寫完成及時，技術、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產(chǎn) 需求，指導工程項目施工。
本年度，項目部施工重點為土方填筑工程、混凝土工程。2012 年 3 月 初，土方填筑工程開工，在此之前，土方填筑為項目部施工經(jīng)驗空白項目。
為確保土方填筑順利進行，在土方填筑施工前，辦公室組織學習、研究各 種渠道搜集來的技術方案、施工規(guī)范，組織“學習成果”交流討論會，辯 證中解決學習上遇到的各種問題，并廣泛深入其它標段施工現(xiàn)場，觀摩、 學習土方填筑施工工藝、施工方法，將書本中學習的理論知識與實踐相結 合，進一步發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，確保了土方填筑工程施工的順利進行。
在混凝土施工中，辦公室對混凝土澆筑方案進行了多次優(yōu)化，制定并修訂、 完善了混凝土施工作業(yè)指導書，混凝土施工技術水平進一步提高。
針對項目為非傳統(tǒng)水電項目，工程技術人員施工經(jīng)驗不足問題，項目 部積極派出技術人員參與業(yè)主組織的施工經(jīng)驗交流會和培訓會、組織技術 人員前往其它標段進行觀摩學習、邀請專家來項目部授課，為技術工作開 展提供了大力支持和有力保障。
工程技術辦在項目部總工程師帶領下，積極對各項技術方案進行大量 的研究、論證、優(yōu)化調整，通過技術手段，為項目部質量、安全生產(chǎn)保駕 護航。
3、工程量簽證情況 截止 12 月底，項目部已施工項目工程量簽證單均已上報監(jiān)理單位，除 12 月份工程量目前正在簽證外，其它時段工程量簽證均已完成。本年度， 項目部工程量簽證及時、準確。
4、檔案管理情況 本年度，工程建設檔案全部分類歸檔，檔案無缺失情況，檔案文件已 全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔及時。
5、科技進步開展情況-1- 無 6、安全檢查執(zhí)行情況 本年度，技術辦分擔項目部現(xiàn)場安全檢查工作，安全檢查事項及頻次 為：現(xiàn)場全面安全檢查 2 次/月、土方施工專項安全檢查 2 次/月、危險源 排查 4 次/月、雨后土方施工專項安全檢查。
在歷次安全檢查中，技術辦做到按時、認真、細致對待每一次現(xiàn)場安 全檢查工作，對現(xiàn)場查出的安全隱患和違章情況檢查后及時進行統(tǒng)計，分 部位、分項目列出查出的問題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知 安全生產(chǎn)辦落實整改，安全生產(chǎn)辦整改完成后以回函形式對整改情況進行 回復，形成閉合。
7、安全培訓開展情況 按項目部規(guī)定，辦公室每月至少召開 2 次員工安全培訓，培訓內容主 要為項目部各項安全管理規(guī)章制度、國家安全法律法規(guī)、危險源辨識，每 月安全培訓工作開展及時，保質保量。
8、管理提升活動開展情況 自項目部開展管理提升活動以來，技術辦積極響應項目部領導，每月 均及時、認真開展管理提升活動，以總結過去一個月內辦公室存在的各方 面問題，并采取措施積極應對。2012 年度，通過管理提升活動開展，工程 技術辦總結存在的主要問題為：組織集體學習力度需進一步加強、下半年 工作積極性有所下滑、對外溝通能力有待加強、知識面需進一步拓展、現(xiàn) 場技術服務深度有待改善，針對存在的問題，辦公室通過工作調整、約談、 加強培訓等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需 采取多樣化的靈活手段進一步提高。
通過開展管理提升活動，辦公室員工學習風氣、技術水平、個人工作 能力、工作態(tài)度等均有一定程度的提高。
9、畢業(yè)生培養(yǎng)情況-2- 自項目部成立以來，分配至技術辦大學本科畢業(yè)生共 6 人，截止本年 底，在技術辦培養(yǎng)下進步較大，個人工作能力提升較快，已能夠獨立完成 技術方案的編制和獨立解決現(xiàn)場存在的問題，目前已成為技術辦公室中堅 力量。
10、存在的問題 ⑴ 組織集體學習力度需進一步加強 辦公室員工培訓主要以相互交流學習、技術方案和技術要求及規(guī)范講 解、日常工作指導、現(xiàn)場實踐培訓、圖紙學習、專項技術培訓會等方式進 行，由淺入深、由點至面擴展員工專業(yè)知識面。本年度員工培訓工作中， 在組織召開集體“學習成果”交流會、專項技術培訓會方面培訓力度不夠， 使員工間形成的學習氣氛不夠濃烈。
⑵ 下半年工作積極性有所下滑 針對項目部在部分工程項目上存在施工經(jīng)驗空白和缺乏施工經(jīng)驗問 題，但也正因新項目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢 于應對、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。
2012 年上半年，隨土方填筑等多個項目的開工及需對以往取得成果進 行總結和吸收，辦公室工作任務繁重，員工一直處于緊張的工作狀態(tài)。至 本年度下半年，隨工程項目基本展開、技術服務壓力降低，相較于 2011 年 度和本年度上半年，辦公室員工工作積極性有所下滑。
⑶ 對外溝通能力有待加強 對外溝通對解決項目部發(fā)生問題、提高其它單位對項目部整體實力認 可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單 位溝通時，雖能盡責、及時的就發(fā)生的問題進行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、 方法和溝通能力上有待進一步提高。
⑷ 知識面需進一步拓展 工程技術辦是一只年輕的隊伍，受工作年限、工作經(jīng)驗限制，辦公室-3- 員工在經(jīng)營管理、質量管理及生產(chǎn)管理等方面的知識存在欠缺，需進一步 拓展知識面，以突破工作局限性，能夠從項目部大局、多方面、綜合性的 考慮問題，更好的服務項目部。
⑸ 現(xiàn)場技術服務深度有待改善 在條件允許情況下，辦公室基本保證技術人員活動在施工現(xiàn)場，但存 在技術服務未深入到每一個作業(yè)隊問題，對施工中存在問題了解不夠及時， 技術服務工作有待改善。-4-
【工程技術個人總結】
東山國際新城 B 區(qū)工程 技術工作總結中鐵二局第四工程有限公司 龍泉項目經(jīng)理部 二 00 八年八月 東山國際新城 B 區(qū)工程技術工作總結 ——楊志成本項目位于成都龍泉驛區(qū)城區(qū)東南部，它東臨龍泉山脈,南接龍泉萬畝觀光 果園；西鄰國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)；北接龍泉城區(qū)，蘆溪河自北向南縱穿整個 區(qū)域。主要是建設東山國際新城及其配套工程， “成都東山國際新城” 是成都 市龍泉驛區(qū)乃至四川省的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目。
該項目由西班牙馬西亞建筑事務所進行概念性設計，開發(fā)商由中鐵二局集 團和北京怡和房地產(chǎn)開發(fā)公司共同成立成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資 項目，工程監(jiān)理為成都華西立信建設管理有限公司，建筑設計由中國華西設計 工程有限公司全面負責設計。
一、工程概況 1.工程名稱：東山國際新城 B 區(qū) 2.建設地點：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn) 3.建設規(guī)模
東山國際新城 B 區(qū)工程共分為 23 棟單體住宅樓和 1 個地下室， 總 建筑面積約 120000 平方米。
4.主要結構類型 東山國際新城 B 區(qū)共有 19 棟住宅、二棟二層和二棟三層商業(yè)建筑，19 棟住 宅的編號分別為 B1#、B3#、B4#～B6#、B8#～B11#、B13#～B22#，4 棟商業(yè)建筑 的編號為 B2#、B7#、B12#、B26#期總建筑面積約 120000 平方米，其中地下室建 筑面積約為 8000 平方米，地上建筑地上建筑面積約為 112000 平方米。
B 區(qū)建筑的結構形式為短肢剪力墻結構，基礎除 B2#、B7#、B12#、B26#為 獨立基礎外，其余都為 PHC 管樁基礎，基礎混凝土強度為 C30，主體梁、板混凝1 土強度等級為 C25，剪力墻混凝土強度等級分為 C25，地下室混凝土強度等級為 C30，抗?jié)B等級為 S8。砌體結構由 KF 空心磚和加氣混凝土砌塊構成，用 M5 水泥 砂漿砌筑，女兒墻為 MU10 頁巖磚。
東山國際新城 B 區(qū)建筑的裝飾情況基本為清水房，除了公共區(qū)域位外（樓 梯為花崗石地面，墻面為乳膠漆，外墻為玻璃幕墻） ，其余內裝飾均不進行二次 裝飾，外墻為 20mm 厚的 EPS 苯板保溫層外做高檔涂料噴涂。入戶門為甲級防火 門，窗為上海維卡品牌塑鋼窗，入戶花園的門采用德國技術提升推拉塑鋼雙層 鋼化玻璃門。屋面防水為雙層 SBS 防水卷材防水，衛(wèi)生間、廚房防水為高分子 防水涂膜，地下室為改性瀝青卷材防水。
5.工程總投資：總投資約 2.5 億元。
6.工程計劃工期：2006 年 10 月 24 日開工，2008 年 7 月 17 日竣工。
7.工程項目特點：本工程建設地點集中，交通便利，本工程為現(xiàn)代小區(qū)高尚性居 住區(qū)住宅樓工程，結構類型較為框架短肢剪力墻結構。本工程主要原材料加氣 磚、鋼筋、水泥等均嚴格控制。本工程工期、質量目標明確，涉及我公司施工 形象房，施工全過程工期都不容忽視，使用功能、質量通病防治控制最為重要。
針對以上情況制定了具體的針對措施，起到了良好的效果。
二、施工測量與沉降觀測 （一） 、標高測量控制 豎向控制主要采用全站儀外控法，用鋼卷尺沿結構外墻向上豎直測量，引 測步驟是
1、先用全站儀根據(jù)業(yè)主提供的水準點將高程引測到設立的控制樁頂，然后 向上引測出相同的起始標高(一般為+0.5 米)。
2、用 50m 鋼卷尺沿鉛直方向，向上量至施工層，標記出＋0.5 米水平線，2 各層標高均應有起始標高線向上直接量取。將水準儀安置到施工層，校測由下 向上傳遞的各水平線，其誤差應在 5mm 內，然后抄平，準確彈出各層的 0.5 米 線，供施工用。
（二） 、沉降觀測 1、沉降觀測點的埋設 在柱子施工過程中在四角的四根柱子及沉降縫兩側的柱子上事先埋設沉降 觀測點。
2、沉降觀測 沉降觀測利用樓房周圍的高程控制點進行，觀測線路，采用附合水準線路， 儀器采用 S1 水準儀，精確讀數(shù)，并認真做好記錄。通過閉合差的計算，檢查某 個高程控制點產(chǎn)生的沉降，并計算出每個沉降觀測點的沉降量，按表格要求的 格式進行填寫，對發(fā)生不正常沉降的觀測點需要進行復查。
三、基礎工程 1、基礎 PHC 管樁施工方案 按樁基設計圖要求如下
（1） 、樁端持力層為中風化泥巖，樁尖進入持力層≥0.5m（以試樁確定的貫入 度控制） 。樁型為 PHC-AB（300）-26b，PHC-AB（400）-26。單樁豎向承載力特 征值為 700KN、1300KN， 。
（2） 、采用落錘打樁機，錘落距高度 1.2—3.0 米。
（3） 、控制貫入度為主，打樁最后三陣每陣 10 錘，貫入度參考值≤25mm。
（4） 、各單體樓基礎不完全相同，布樁根數(shù)見樁平面位置布置圖，樁長 18-22 米2、PHC 樁施工及質量保證措施3 (1)、打樁前，按設計要求進行樁定位放線，確定樁位。應處理高空和地下 障礙物。打樁和運樁的場地平整。樁機移動的范圍內除應保證樁機垂直度的要 求外，并應考慮地面的承載力，施工場地及周圍就保持排水溝暢通。并設置± 0.00 標志。樁的吊立定位，一般利用樁架附設的起重鉤吊樁就位。并用樁架上 夾用或落下樁錘及樁帽固定位置。
(2)、錘重的選擇應根據(jù)工程地質情況，樁基本面布置，尺寸、密集成度， 深度及施工條件選擇合理機具。打樁應逐排打設或從中間開如分頭向周邊或兩 邊進行。當基坑較大時，應將基坑分為數(shù)段，而后在各段范圍內分別進行，但 打樁應避免自外向里，或從周邊中間進行，以避免中間土體被擠密，樁難打入， 或雖勉強打入，但使領樁側移或上冒。
(3)、根據(jù)基礎的設計標高，相應參照地質報告，宜先深后淺，先長后短， 以使土層擠密均勻，防止位移或偏斜。打樁時，應用導板夾具或樁箍將樁嵌固 在樁架中，管樁的垂直度必須嚴格控制，可在通視安全外成 90°方向設不易偏 斜后，再按要求的落距進行，應保證錘跳動正常。并隨時檢查樁和打樁架的垂 直度，若樁身垂直度偏差超過 1%時，應找出原因并設法糾正，當樁尖進入較硬 土層后，嚴禁用移動樁架等強行回板的方法糾偏，沉樁過程中，如發(fā)現(xiàn)地質條 件與提供的數(shù)據(jù)不符，應會同有關單位研究處理。
(4)、上、下節(jié)樁拼接成整樁時，采用端板焊接連接。接樁時，其入土總值 發(fā)管樁的樁頭宜高出地面 0.5m—1.00m。下節(jié)樁的樁頭處宜設導向箍，以便于上 節(jié)樁就位， 接樁時上下節(jié)樁段應保持對直， 錯位偏差不宜大于 2mm。
采用焊接時， 應先確認管樁接頭是否合格，上下端板表面應有用鐵刷子等清理干凈，坡口處 應刷至露出金屬光澤，并清除油污和鐵銹。焊接采用手工焊接，焊接層數(shù)宜為 三層，內層焊渣必須清理干凈后方可施焊外一層，焊縫應飽滿、連續(xù)，且根部4 必須焊透。焊接接頭應在自然冷卻后才可繼續(xù)沉樁，冷卻時間不宜少于 8 分鐘， 嚴禁用水冷卻或焊好后立即沉樁。
(5)、樁至接近設計深度，應進行觀測，一般以設計要求最后 3 次 10 錘的 平均貫入度或入土標高為控制，任意單樁總錘擊數(shù)不宜超過 2000 錘，最后一米 錘擊數(shù)不宜超過 300 錘。
(6)、嚴格按照建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002 執(zhí)行。
錘擊法打樁工藝流程、過程控制吊 裝 定 位垂 直 檢 查打 擊 貫 入吊 入 上 樁垂 直 檢 查焊 接 接 樁打 擊 貫 入最 后 三 陣（7）打樁順序為：從中間向兩邊打，防止擠樁和樁上拔。打完后用全站儀進 行軸線檢測，防止樁偏位。
3、錘擊法施工工藝 預應力錘擊法施工的工序如下
底樁就位→對中、調直→錘擊沉樁→接樁→再錘擊→再接樁→打至持力層 →收錘。
（1） 、樁底就位 由于管樁節(jié)長較短，重量相對于方樁來說較輕，因此一般采用單點吊將管 樁吊直，先將管樁頭部插入樁錘下面的樁帽套內，再用人工扶住管樁下端將管 樁樁尖（靴）在白灰圈內就位。需要注意：在底樁就位前，應先在樁身上劃出 以米為單位的長度標記，并按從下至上的順序標明樁的長度，以便觀察樁的入5 土深度及記錄每米沉樁錘擊數(shù)。
（2） 、對中、調直 底村就位后對中、調正這道工序對成樁質量起關鍵作用。如果底樁不對中， 那么成樁后的樁位偏差肯定會超過規(guī)范要求。
“調直”使樁身垂直（斜樁要求達 到設計傾斜角度） 使樁身、樁帽和樁錘的中心線重合。
， 如果樁身未調直就開錘， 不僅樁的垂直度會超出《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB50202—2002） 的要求，而且會發(fā)生偏心錘擊，將樁頭（頂）打裂擊碎。因此要想盡一切辦法 將管樁調直后才能開錘。必要時，宜拔出重插，直至滿足要求。測量管樁樁身 包括打樁架導桿的垂直度，可用兩臺經(jīng)緯儀在離打樁架 15m 以外成正交方向進 行觀察，也可在正交方向上設置兩個線錘進行觀察校正。
（3） 、錘擊沉樁 在開始錘擊底樁時，落距要較小，當入土一定深度并保持穩(wěn)定后，再按要 求的落距沉樁。在打樁過程中要自始至終保持樁錘。樁帽和樁身的中心線應重 合，也即三體中心線保持在同一鉛錘紅上，如有偏差要及時糾正，尤其對底樁 的垂直度控制更要嚴格。這不僅是為了保證成樁的垂直度，也是為了防止管樁 受偏心錘擊而被擊碎的一條重要的施工控制措施。
（4） 、接樁 預應力管樁接頭全部采用端頭板四周一圈坡口進行電焊連接。當?shù)讟俄斅?出地面 0.5~1.0m 時可暫停錘擊，進行管樁焊接。目前我國極大多數(shù)的管樁焊接 采用手工電弧焊。首先用鋼絲刷將兩個對接樁頭上的泥土、鐵銹刷凈，再在底 樁樁頭扣上一個特制的接樁夾具（導向箍） ，將待接的上樁吊入夾具內就位并調 直，用電焊槍在接縫口四周均勻對稱點焊 4~6 點，待上、上節(jié)樁固定后拆除夾 具（導向箍）再正式施焊。選用焊條直徑應滿足焊透坡口根部的要求，焊接坡6 口根部時應選用Φ 3.2 焊條，其余部分可選用Φ 4~Φ 5 焊條。焊接時電流強度應 與所用的焊機和焊條相匹配。施焊時，宜由兩個焊工對稱、分層、均勻、連續(xù) 進行，且焊接層數(shù)不得不和于兩層，焊縫應連續(xù)飽滿。焊接后應進行外觀檢查， 焊縫不得有凹痕、咬邊、焊瘤、裂縫等表面缺陷。焊接結束后，焊縫應自然冷 卻 8~10min 才能繼續(xù)打樁。
（5） 、收錘 當樁尖（靴）被打入設計持力層一定深度時，施工人員即可考慮終止錘擊。
由于過早停打，則樁的承載能力達不到設計要求；過遲收錘，樁身，樁頭可能 被打壞。因此，在停錘之前，施工人員一般需獲得樁身最后十擊貫入度及最后 1m 沉樁錘擊數(shù)等各種沉樁信息，如果符合事稱確定的停打條件，就可收樁停打。
錘擊施工時，應注意以下幾點
①重視樁帽及墊層的設置。
②自始對終保持樁身的垂直，力戒偏打。
③保證管樁接頭的焊接質量。
④在較厚的粘土、粉質粘土層中施打多節(jié)管樁，每根樁宜連續(xù)施打，并一 定性完成。
⑤承載力較大的摩擦端承樁，送樁深度一般不宜超過 2m。
⑥ 樁的灌入度控制：最后三陣，每陣十擊。每陣的灌入度≤2.5cm。
7 ○圍護結構深基坑中的管樁，宜先打工程樁再施工基坑的圍護結構。
（6）截樁 根據(jù)設計高程要求，把超出設計高程的樁截除一部分，使之與設計高程項 符合。在截樁時要專業(yè)人員進行操作，截樁機具要放平穩(wěn)，使樁裁切整齊。7 4、樁基工程質量通病及防治措施名稱產(chǎn)生原因防治措施1、樁入土后，遇到大塊孤石或 施工前用釬或洛陽鏟探明地上障 堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。
礙物，較淺的挖除，樁打入一定深樁2、樁身不正直，或兩節(jié)樁或多 度發(fā)生嚴重傾斜時， 不宜采用移動 節(jié)樁施工，相接的兩節(jié)樁不在 樁架來校正，接樁時，要保證上下 同一軸線上，造成歪斜。
兩節(jié)樁在同一軸線上， 打樁注意打頂3、在軟土地基施工較密集的群 樁順序同一軸線上， 打樁注意打樁 樁時，如沉樁次序不當，由一 順序同時避免打樁期間時開挖基 側向另一側施打，常造成樁向 坑，一般宜間隔 14 天，以消散孔位一側擠壓造成位移或涌起。隙壓力，避免樁位移和涌起，減少4、遇流砂或當樁數(shù)較多，土體 土的擠密及孔隙小壓力的上升， 樁移飽和密實，樁間距離小，在沉 的間距應不少于 3.5 倍樁直徑。
【工程技術個人總結】
2014 年工作總結前言
本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為 目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質量管 理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在 項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的， 這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就 是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決 技術專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲 區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
技術管理總結 一、圖紙管理 圖紙管理是技術管理的重中之重， 整個工程的雛形最開始就是 以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗 筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā) 的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工 程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮 小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術 造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在 所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天 出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺， 而造型外立面效果只會越來越復雜， 就需要施工單位極大提高自身的 審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法
⑴、 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄， 包括接收時間、 接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內容。
⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、 工期緊時更要強調這一點， 如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、 收到的圖紙需由總工親自批示， 下發(fā)至何部門單位和個人。
必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。
⑷、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章， 注明收圖日 期、 版次、 是否替換原圖， 然后再復印下發(fā)。
注意是 “每一張” ， 這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越 到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如
恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標高就更 改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5） 、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！ 這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就 很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查， 如果自己沒時間， 可以組織技術員 “互相學習” 達到互檢工作的目的。
好處
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不 至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是 新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但 實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最 考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方 案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改 審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印 6 份 （甲方 4 份我司和監(jiān)理 各一份原件）→復印下發(fā)至工程、安質、經(jīng)營、分包→歸檔→由專人 負責管理 需要說的是
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面 負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、 再再催、再再修改。
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問 起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案 在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之 久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程 部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上 報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方 案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理 每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方 案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長 來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關于交底感觸最深的是， 每個交底最好能由技術部組織召開一次 專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各 家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必 須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。
如 13 年 9 月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三 家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一 次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連 續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把 這事弄的非常清楚，最好是不看“紙” ，把枯燥、生疏、過于理論的 書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理 解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再 次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例 說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可 以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道 此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。
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