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【第一篇】：合同計(jì)量工作總結(jié)，合同計(jì)量工作總結(jié)

飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。我于 2010 年 7 月 在公司報(bào)到培訓(xùn)之后，我被分配到南水北調(diào)項(xiàng)目，成為合同計(jì)量部的一員。在這 段時(shí)間的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解， 而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi) 有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育 和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了 長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將我這一年的工作經(jīng)歷及成長(zhǎng)總結(jié)如下

思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，認(rèn)真研 究和解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。堅(jiān)持實(shí)事求是， 不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身 很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次 鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在 這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地 方。

我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)， 將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

在工作中

一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的合同計(jì)量的一員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制 度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每周一上報(bào)《潮河項(xiàng)目周簡(jiǎn)報(bào)》《合 、 同履行情況》和《形象進(jìn)度表》這三項(xiàng)內(nèi)容；每月上報(bào)《生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》《工程簡(jiǎn)報(bào)》 、 兩個(gè)月報(bào)；每季度上報(bào)《股份公司南水北調(diào)在建項(xiàng)目季報(bào)表》 。①周報(bào)內(nèi)容：其 中《潮河項(xiàng)目周簡(jiǎn)報(bào)》主要上報(bào)本周施工主要完成情況和本周工程進(jìn)展詳情，其 中本周工程進(jìn)展詳情包括本周計(jì)劃、本周完成情況、未完成原因分析、存在問(wèn)題 和預(yù)解決方法、下周計(jì)劃等施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容； 《合同履行情況》主要上報(bào)每周 關(guān)于簽訂合同的具體情況和每周結(jié)算單的詳情。

合同的上報(bào)內(nèi)容有每周簽訂的施 工合同、租賃合同、采購(gòu)合同、加工合同、運(yùn)輸合同和其他合同等各類(lèi)合同，上 報(bào)內(nèi)容包括合同的合同編號(hào)、合同名稱、合同甲乙雙方、合同工作內(nèi)容、合同產(chǎn) 值、合同工期、合同單價(jià)、已完成實(shí)物工程產(chǎn)值、已結(jié)算、已支付、已完待結(jié)算、 合同盈虧情況等等；結(jié)算單上報(bào)內(nèi)容包括結(jié)算單編號(hào)、結(jié)算單內(nèi)容、結(jié)算甲乙雙 方、主要結(jié)算金額、質(zhì)保金額、應(yīng)支付金額、已支付金額、合同依據(jù)編號(hào)等等。

《形象進(jìn)度表》主要上報(bào)關(guān)于項(xiàng)目部支付匯總情況、月支付匯總、進(jìn)度情況、及 變更的臺(tái)賬幾個(gè)方面。

其中支付匯總情況包括每個(gè)月向業(yè)主上報(bào)的工程量應(yīng)支付 金額、扣還預(yù)付款、扣除保留金、代扣砂石料款、凈支付、扣除稅金、業(yè)主實(shí)際 支付、支付日期；月支付匯總上報(bào)關(guān)于每月建筑工程、電氣設(shè)備安裝工程、金屬 結(jié)構(gòu)安裝工程、臨時(shí)工程、備用金、合同內(nèi)新增項(xiàng)目等的每周各項(xiàng)工程量產(chǎn)值； 進(jìn)度情況上報(bào)的內(nèi)容是計(jì)量支付和形象進(jìn)度兩方面關(guān)于本期和截止上期的情況； 變更臺(tái)賬上報(bào)的是關(guān)于上報(bào)變更的具體情況、 變更金額、 計(jì)量金額和批復(fù)情況等。

②月報(bào)內(nèi)容

《生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》主要上報(bào)關(guān)于合同進(jìn)度產(chǎn)值、實(shí)物工程量和結(jié)算產(chǎn)值 三個(gè)方面； 《工程簡(jiǎn)報(bào)》主要上報(bào)工程概況、工程進(jìn)度情況、人力投入情況（包 括人員進(jìn)場(chǎng)情況、分包隊(duì)伍引進(jìn)情況）設(shè)備物資情況、工程質(zhì)量情況、安全文明 施工情況、 目前工程存在的問(wèn)題及擬采取的措施、 合同執(zhí)行情況、 其他管理工作、 大事記及其他。③季報(bào)內(nèi)容

《股份公司南水北調(diào)在建項(xiàng)目季報(bào)表》上報(bào)每季度 項(xiàng)目資源配置、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量、安全情況和存在的問(wèn)題。

及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工 階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工料 分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與 一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包 合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部 的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配） ，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公 司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工 產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng) 料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部 及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的 會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底是向業(yè)主和監(jiān)理上報(bào)施工進(jìn)度 和工程量產(chǎn)值的時(shí)候，以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量， 進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè) 主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主 和監(jiān)理報(bào)價(jià)， 以便業(yè)主審核后， 我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)， 使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事 求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、 用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工 作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大 利潤(rùn)。

二、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類(lèi)合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng) 目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策， 準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方 面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益。

熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時(shí) 掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對(duì) 項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低 水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措 施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí) 參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書(shū)面提交審查意 見(jiàn)。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合 同管理，參與一些承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。 總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、 把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找 更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

三、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)合同計(jì)量等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多 查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西 運(yùn) 用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、明確合同計(jì)量部的崗位職責(zé)，按照合同計(jì)量部的崗位職責(zé)做好自己的工作。

加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)， 不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷 地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的 自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大 的成績(jī)，不斷地完善自我。

總之，一年的工作也取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績(jī)只 能代表過(guò)去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題并且加以改正。在即將到來(lái)的 2011 年，我會(huì)本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作 崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。

【第二篇】：2013合同計(jì)量部工作總結(jié)，合同計(jì)量工作總結(jié)

作總結(jié)今年以來(lái)， 合同計(jì)量部按照 xxx 房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署， 嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施， 創(chuàng)新實(shí)踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提 供了切實(shí)的保證。

一、提高合同管理水平加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程分包的監(jiān)督 管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對(duì) 工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理， 嚴(yán)格控制分包價(jià)格、 分包結(jié)算程序， 把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng) 力；嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報(bào)審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一 次分包的項(xiàng)目分割為多次分包，提高公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。在管理 過(guò)程中，編制出一套含有自己項(xiàng)目特色的管理制度、材料核銷(xiāo)制度， 提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。（一）落實(shí)“三重一大”評(píng)審會(huì)簽制。在會(huì)簽過(guò)程中，各部門(mén)重點(diǎn)圍繞 條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容，突出對(duì)簽約方的主體 資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否 合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評(píng)議，及 時(shí)提出合同(草案)中存在的問(wèn)題，有效地避免了合同中存在的隱患。為 防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對(duì)外正式簽訂的合同全部做到了“三個(gè) 一律”：即會(huì)簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒(méi) 有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、 合同手續(xù)不完 備的財(cái)務(wù)部門(mén)一律不付款。

（二）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對(duì)國(guó)外工程計(jì)量切實(shí)有效的工作方法。

首先了解國(guó)外咨詢工程師 的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆?法規(guī)，與國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國(guó)外變更索賠與國(guó)內(nèi)的區(qū) 別，更好的為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益最大化。（三）完善合同管理臺(tái)帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過(guò)程中形 成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、標(biāo)的 情況、會(huì)簽意見(jiàn)，按合同臺(tái)帳管理要求，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記和 分類(lèi)歸檔保存，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的梳理，制作不同項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，既便 于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。二、計(jì)量管理方面 （一）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量中首先提前開(kāi)會(huì)決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各 方人員，切實(shí)可行的完成好計(jì)量工作，經(jīng)過(guò)數(shù)次開(kāi)會(huì)研究決定，廢棄 了以往老舊的現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)單，采用新的工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場(chǎng)簽證 更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單中附 加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量 這一欄，使得查詢核算時(shí)一目了然。

（二）每月按時(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對(duì)中間計(jì)量結(jié)算方面 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處 理。對(duì)于定額使用存在的爭(zhēng)議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí) 辦理與項(xiàng)目 BT 項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計(jì)量結(jié)算的 順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí) 驗(yàn)資料、 質(zhì)檢資料、 影像資料、 變更洽商資料和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證資料等。

并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好 基礎(chǔ)。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確 認(rèn)，并及時(shí)提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計(jì)算工程量，反復(fù)核 對(duì)，保證工程量的準(zhǔn)確性，與 BOQ 清單中的工程量。進(jìn)行比對(duì)，提前 做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些 BOQ 清單中未包含的項(xiàng)目，積極 與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項(xiàng)目?jī)r(jià)號(hào)，以備及時(shí)上報(bào)審批， 確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

（四）在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工 料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項(xiàng)目的成本控制 提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí) 做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作 中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對(duì)合同 進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

三、其他方面

（一）項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集，對(duì)每道工序施工完進(jìn)行下一 道工序施工前均及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料， 特別是變更段部分，為現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。 （二）及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉 合同內(nèi)容，加深對(duì)合同的理解，學(xué)會(huì)用合同規(guī)范分包商的行為；深入 了解施工工序，對(duì)分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同 而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來(lái)項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成 績(jī)。但也存在一些問(wèn)題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；計(jì)量 管理資料收集不及時(shí)， 未及時(shí)逐月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料和中間計(jì)量含材料 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會(huì)更加注重前期合同管理 和計(jì)量管理方面的不足，把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。xxx 房建工程項(xiàng)目部 合同計(jì)量部 2013 年 12 月 21 日

【第三篇】：合同計(jì)量的工作總結(jié)，合同計(jì)量工作總結(jié)

作總結(jié) 從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間， 從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人， 懷著 忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對(duì)著 13 億多的工程量，感覺(jué)肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很 重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工 作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請(qǐng)教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的 工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來(lái)看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工 作面比較單一，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整 個(gè) C 標(biāo)段 9 個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域， 如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執(zhí)行，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái) 說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)， 但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全陌生的 3 各路標(biāo)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難 度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集 中，每月基本上 15-22 號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工程量太大， 在審核當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo) 段的立項(xiàng)， 洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)， 這樣做導(dǎo)致沒(méi)有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地勘察。

二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三 個(gè)路標(biāo)， 對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見(jiàn)給以判斷， 不能形成自己的 意見(jiàn)。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的 時(shí)間滯后的情況引起的， 會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了， 也有可能不知道現(xiàn) 場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒(méi)有和現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng) 控制這塊沒(méi)有多少結(jié)合， 沒(méi)有達(dá)到通過(guò)我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目部 的目的。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我有一些自己的想法

1.針對(duì)工程量太多的問(wèn)題， 在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上， 可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中， 除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外， 提前要求各標(biāo)段合同部門(mén)協(xié)同工程部 門(mén)做好圖紙工程量一份給我， 我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方， 這樣工程量相 對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)， 通過(guò)旁聽(tīng)各標(biāo)段匯報(bào)情況， 可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)， 同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商 的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。

3.合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立 項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手， 各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé) 給出意見(jiàn)。

4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒(méi)有整體統(tǒng)籌起來(lái)， 沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)， 這方面我想在今年即將要參加的交通 部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決， 通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)， 要充分的調(diào) 動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法， 我想， 我們一直 都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現(xiàn)場(chǎng)多看多問(wèn)多請(qǐng)教，有了目 標(biāo)，我就要付出努力。

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