【第一篇】：設備管理員個人工作總結，設備管理員工作總結
人工作總結 回首 XX，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的 領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做 一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 1、 自 XX 年 4 月 2 日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安 排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間 按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。
2、 5 月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作 。期間 我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大 大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優(yōu)秀獎 19 人，1 人不及格。
3、 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作， 8 初次接受設備管 理工作的我深感壓力的巨大， 我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、 經驗和管理水平， 而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足， 這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習， 讓自己在 最短的時間內來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷 問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。
俗話說“勿以 善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進 行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面 1、工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車 間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問 車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道 工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn) 的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報， 并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。
例一
在檢 查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以 及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊， 在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。
2、工程量的測量及核算 11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在 領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人 來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情 的再次發(fā)生。
3、在 11 月底根據公司統(tǒng)一安排對金能生產區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng) 一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時間內 完成了 7 月份之后的所有的工 程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計測量約 997 項 工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、 在收獲的同時也存在著許多的不足， 年已結束， XX 在這里我要總結經驗和教訓， 發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。
1、 工作經驗少， 工作進展吃力
要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、 經驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、 遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對 設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我 還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、 工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新
在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽， 照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉 變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有 經驗的施工技術人員請教， 不斷完善著我的驗收經驗， 增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提 高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決 好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足， 將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足， 進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監(jiān)理 人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件， 一次是單價寫錯了， 還有一次是掉了個括號。
這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算 不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過 auto cad、caxa、ug、photoshop 等一些列輔助設計軟件，但 是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
三、在總結 XX 年成績和不足時，也為自己在 XX 的設備管理定下目標及措施， 1、強化設備日常檢查 1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好 每日巡查記錄； 1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相 應的考核。
2、協(xié)助車間做好 XX 年大型技改檢修工作：根據 XX 各車間年度檢修計劃，做好監(jiān) 督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監(jiān)理的工 作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重 說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有 一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制 方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站 等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標 準 。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視 施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效 等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了， 在以后的工程量核算中， 一定要認真核對數字， 多次進行核算，確保計算無錯誤。
５、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日， 今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒 時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對 于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的 機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅 實后盾，為完成 XX 年各項生產任務做出自己的貢獻。
合理化建議：1.
關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天 浪費一張明天也浪費一張， 一個月一年累積起來也是一筆不小的費用， 所以非正規(guī)文件用紙， 建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的《1》 《3》 《2》
【第二篇】：設備管理工作總結(年終)，設備管理員工作總結
總結2011 年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方 面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是 在設備穩(wěn)定運行的前提下， 不斷進行研究探索、 技術改造， 提高產量。
功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與 車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終 取得了可喜的成果。
回首這一年， 有經驗也有教訓， 有成績也有不足， 現(xiàn)總結如下
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定 經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數 400 臺，每月設備完好率都 在 99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總 體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患 在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的 設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機 振動大等問題。
2.進行計劃檢修 根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主 要設備安排計劃檢修（即預防維修） 。今年主要完成了對兩臺離心壓 縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析 及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換， 通過預防維修將能造成 停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低， 同時為設備的長 期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術 我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓 清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換 熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝 離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層 高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設 備， 延長設備壽命。
從開車效果來看， 該設備的流量已滿足工藝要求， 這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展 一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè) 想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度， 并有優(yōu)秀的人才 去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行 TPM 全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了 很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10 月份我車間積極響 應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、 以點檢為核心的全員設備管理體系。
本年度我車間按公司要求的點檢 推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施， 為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備， 這也為創(chuàng)建合格車間 打好了基礎！ 2.
完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇， 堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的 制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結 合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管 理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自 覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習 在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必 須擁有學習能力，高素質的人才。2011 年我車間根據年初制訂的培 訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將 車間技術骨干派到廠家進行了 15 天的學習。通過培訓，既提高了我 車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃 2011 年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在 工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依 然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競 爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高， 車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培 養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突 破。 3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修 改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭 傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結， 完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司 創(chuàng)造更大的效益。
四、2012 年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才 三車間 小張 2011.12.12
【第三篇】：設備管理年終總結，設備管理員工作總結
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI 產量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段， 紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準備安裝。憂的是有的設備長 時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分 以下幾個方面進行匯報
一、 1、" o& j9 B+ u1 E9 X
s從設備管理方面。
加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包 機到人，責任到人。對 TDI 界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話， 很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交 流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及 AP 機油封及時 更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程 度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果 較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP 機和 P7102 泵的兩 個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長 期良好運行、生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產量超過 2000 噸提供了強有力的保證。
2、 加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每 周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備 的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修， 我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的 穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面 積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004 年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為 TDI 界區(qū)的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周 期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要 設備 P5408 和 P3102 進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間 打下了堅實的基礎。
2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對 T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進， 效果良好。
三、 積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數， 特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。
四、 進。
1、工作的不足。在 2004 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在 2005 年我們要嚴格執(zhí) 行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。
吃一塹長一智， 以后要加強這方面的學習， 爭取在 2005 年有所改進。T' o1 }) P( L3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。回顧即將過去的 2004 年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進步，起到了一個**黨員的作用。
展望 2005 年，我們還有很長路要走，3 萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非 常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。6? 設備管理組在所領導的正確領導下，在工程部領導的親切關懷下、在各處室部門的大力支持下，在設備管理組全體成員的努力下，設備管理組對所里 的設備使用培訓，設備維 修和設備管理等各個方面都做了大量的工作，使 得所里的設備管理水平得到明顯提高。轉眼間，一年即將結束，為了達到 總結提高的目的，根據公司年終總結計劃的安排，從以下幾個方面對全年 的工作進行總結
一、加強重點設備培訓，提高設備操作技能 設備管理組本著為全所設備高效運轉服務的總旨，在日常的設備管理工作 中，經常到生產科室協(xié)助解決各類設備在使用中的疑難問題，并對設備負 責部門的管理人員強調操作注意事項。并且針對重點設備，先后進行了兩 次較大規(guī)模的培訓。一是針對員工對離心機使用方面缺乏認識的問題，在 今年的 3 月 **2 日，邀請日本日立公司二平先生來對我所離心機使用、 保養(yǎng)及維修等方面的原理知識進行培訓，培訓人數達 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀請貝克曼公司張連仲工程師對我所貝克曼離心機使用情況 進行檢修并在疫苗二室進行離心機使用、保養(yǎng)培訓，培訓人數達 20 多 人。
公眾號
事業(yè)單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
