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【第一篇】：第一周工作總結(jié)，工廠一周工作總結(jié)

結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 我進(jìn)入公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周多了， 在這一周多的時(shí)間里， 我先了解了拉頭模具的制作過(guò)程和拉片壓鑄生產(chǎn)的主要流程， 然后先 從模具車(chē)間的精雕工序開(kāi)始具體的實(shí)習(xí)。我實(shí)習(xí)一周以來(lái)，具體的工 作總結(jié)如下幾點(diǎn)

一，進(jìn)入車(chē)間的第一天，模具車(chē)間和壓鑄車(chē)間的主任分別給我介 紹了各自車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程， 讓我對(duì)拉頭生產(chǎn)線有了直觀具 體的認(rèn)識(shí)，我就結(jié)合我在車(chē)間實(shí)習(xí)的情況，說(shuō)一下我對(duì)拉頭生產(chǎn)線流 程的認(rèn)識(shí)：拉頭生產(chǎn)線主要由拉頭模具制作和壓鑄生產(chǎn)兩部分組成。

A.

模具制作的具體流程

繪圖——開(kāi)?！瘛~工——電 火花——拋光——研磨——手工雕——開(kāi)料口。

⑴ 繪圖人員繪制符合客戶要求的拉片圖稿； ⑵ 開(kāi)模師傅接到圖稿后，進(jìn)行模具型腔和澆道的設(shè)計(jì)； ⑶ 鉗工組根據(jù)要求準(zhǔn)備相應(yīng)的模具毛坯； ⑷ 精雕人員根據(jù)圖稿或樣品進(jìn)行三維實(shí)體造型， 并且編制精雕刀 具加工路線文件，然后將程序輸入到精雕機(jī)器中，開(kāi)始精雕加工 電極； ⑸ 開(kāi)模師傅將精雕合格的電極按照?qǐng)D稿及樣品進(jìn)行仔細(xì)修整； ⑹ 電脈沖人員根據(jù)工藝要求用加工合格的電極在準(zhǔn)備好的模塊 上進(jìn)行電火花加工型腔； ⑺ 拋光人員將電火花加工完的模具進(jìn)行型腔底面和側(cè)面的拋光； ⑻ 磨床人員進(jìn)行模具的研磨以及抽芯模具抽芯的加工； ⑼ 手工雕人員進(jìn)行圖案和字體的雕刻； ⑽ 開(kāi)模師傅根據(jù)產(chǎn)品的形狀進(jìn)行開(kāi)料口； ⑾ 加工完成的模具交給壓鑄車(chē)間進(jìn)行模具實(shí)驗(yàn)，合格后模具入 庫(kù)。

B．壓鑄生產(chǎn)的具體流程：準(zhǔn)備原料——準(zhǔn)備模具——壓鑄生產(chǎn) ——拉片分離——拉片拋光——檢驗(yàn) 將原料進(jìn)行融化，并分配到每個(gè)機(jī)器中；根據(jù)生產(chǎn)要求將相應(yīng)的 模具安裝在壓鑄機(jī)器中，并進(jìn)行壓鑄生產(chǎn)；將拉片和料頭余料等 分離開(kāi)，料頭余料重新利用；將拉片和拋光材料混合在一起，加 在拋光機(jī)中進(jìn)行拋光研磨，研磨后將拉片和研磨材料分離；檢驗(yàn) 經(jīng)過(guò)研磨的拉片是否符合要求。

二，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模具的觀察，對(duì)模具車(chē)間的模具類(lèi)型、尺寸、型 腔布局有了詳細(xì)的了解。

模具車(chē)間的模具主要有壓鑄模具和塑料模具 兩種類(lèi)型，壓鑄模具分為 50*70 和 70*70 兩種規(guī)格，根據(jù)產(chǎn)品形狀的 不同，部分模具是側(cè)抽芯的，一般是一模 3— 4 腔，主澆道分布在上 模上，下模只有橫澆道和型腔；塑料模具分為 90*120、70*130 兩種， 90*120 為單分型面模具，也是比較常用的，按照產(chǎn)品的不同，一般 一模 4— 8 腔。70*130 為側(cè)抽芯模具。

三，這周主要在模具車(chē)間精雕工序?qū)嵙?xí)。精雕是模具加工的第一 道工序，也是最重要的一道工序。模具的型腔的尺寸是否符合產(chǎn)品要 求，模具型腔加工是否成功都取決于只一個(gè)環(huán)節(jié)。精雕首先是要利用 造型軟件 JD Paint 造出符合客戶要求的產(chǎn)品形狀，并生成加工程序， 這一步?jīng)Q定將要加工的模具的型腔尺寸。然后，根據(jù)編輯好的程序加 工紫銅電極，電極不僅僅尺寸要求合格，更重要的是要表面要光滑， 這樣模具型腔才能達(dá)到精度要求。要制作出符合精度要求的電極，對(duì) 精雕使用的刀具用很高的要求。模具車(chē)間主要使用的刀具有平底刀 JD-1.0， JD-2.0， JD-3.17 三種尺寸類(lèi)型， 要求尺寸偏差不能大于 0.01。

四， 在精雕實(shí)習(xí)的這一周， 我通過(guò)向師傅請(qǐng)教和觀察師傅們操作， 初步學(xué)會(huì)了精雕機(jī)的操作，能夠自己獨(dú)立設(shè)定精雕機(jī)的參數(shù)，以及進(jìn) 行簡(jiǎn)單操作。

五，通過(guò)在車(chē)間一周的實(shí)習(xí)，在學(xué)習(xí)到新的東西的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn) 了很多自身的不足。結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)流程，我計(jì)劃以后在學(xué)習(xí)每一個(gè) 工序的同時(shí)，不僅在車(chē)間了解具體的操作過(guò)程，制作方法等，在自己 工作之余學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，提高自己的工作能力。

總之，這一周我在車(chē)間開(kāi)始實(shí)習(xí)，從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)新的知識(shí)，有了 不少的收獲，同時(shí)，也給自己有了新的目標(biāo)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，出色的 完成自己的工作。

【第二篇】：最新工作總結(jié)(工廠車(chē)間用)，工廠一周工作總結(jié)

前在國(guó)有企業(yè)工作了二十多年， 現(xiàn)在重新踏入新的工作 崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)也是一種挑戰(zhàn)。

我在 2010 年 11 月 11 日，來(lái)到了 XXXXXXXX 公司密封車(chē) 間擔(dān)任裝配工作，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求自己，使自身素質(zhì)和工作能力都有了較大提高。

在工作中，為了盡快的掌握各種密封裝配工作，我不厭其煩 的向車(chē)間主任請(qǐng)教，向師傅學(xué)習(xí)，和同事們探討，自己也不斷摸 索實(shí)踐，使自己在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了幾種密封裝配工作，明 確了工作程序和方向，形成了一個(gè)具體并清晰的工作思路，也能 夠順利的開(kāi)展工作并能熟練而獨(dú)立的完成工作。在今后的工作 中，我要本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，從工作中多吸 取各方面知識(shí)， 填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)的不足， 積極主動(dòng)的完成本職工作， 積極配合其他同事做好工作。

在展開(kāi)工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次、有先后、及時(shí) 的完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛 煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平逐步的提高，開(kāi)創(chuàng)工作的 新局面。

熱愛(ài)自己的工作崗位，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工 作中全身心的投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證 按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí) 加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

通過(guò)這一個(gè)月的工作，我收獲特別多，但工作中也有許多不 盡如人意的地方，出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，自己離公司的要求 還有一定差距。我今后會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，克服 工作中存在的不足和缺點(diǎn)。加強(qiáng)自主管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新， 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平， 發(fā)揮自己的特長(zhǎng)， 充分展示人格魅力，使自己以后的工作能更上一層樓。

最后，感謝對(duì)我工作給予支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

我將用我的能力， 用我的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)回報(bào)公司， 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 得到各位同事們的接納，是對(duì)我工作最大的回報(bào)。密封車(chē)間XXX2010 年 12 月 14 日

【第三篇】：工廠入職工作總結(jié)，工廠一周工作總結(jié)

--報(bào)告人

一個(gè)人要有健康的生活方式， 才能有幸福的未來(lái)。

工廠也是一樣， 不管是大工廠還是小工廠，都要有科學(xué)的生產(chǎn)組織方式和管理模式。

我不是千里馬，但也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。常言道：三十歲 的人找工作首看領(lǐng)導(dǎo)， 我覺(jué)得我找到了適合的領(lǐng)導(dǎo)。

不求能發(fā)達(dá)富貴， 但求能檢驗(yàn)?zāi)芰?，體驗(yàn)微小的價(jià)值，做到竭盡所能。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我，任何的改革都會(huì)面臨各方面的阻力，但是只 要有領(lǐng)導(dǎo)的決心、信心和支持，一定能獲得成功。結(jié)合幾天的所見(jiàn)所 聞，整理出以下四方面的想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。愿*****的明天更輝煌！一、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，優(yōu)化企業(yè)資源。建立長(zhǎng)期、短期相結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。

1、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè) 1-3 年的產(chǎn)量需求。

2、規(guī)劃中長(zhǎng)期的產(chǎn)能需求，包括廠房、設(shè)備、人力、生產(chǎn)模式、 加班計(jì)劃等。

3、短期生產(chǎn)計(jì)劃的完善和執(zhí)行 （1）制定生產(chǎn)體系運(yùn)作流程，規(guī)劃各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作方案，確 保研發(fā)和生產(chǎn)順利進(jìn)行； （2）需求資料：設(shè)備清單，詳細(xì)的工藝流程圖，各工位產(chǎn)能 資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請(qǐng)購(gòu)周 期； （3）規(guī)定各部門(mén)職責(zé)：計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、工 藝、設(shè)備、研發(fā)。

4、制定生產(chǎn)異常處理程序，合理規(guī)劃跨部門(mén)協(xié)作。 5、推動(dòng)效率、良率的改善，提升材料利用率。

6、完善 ERP 系統(tǒng)的計(jì)劃和材料模塊。二、加強(qiáng)物料的管控，減少浪費(fèi)，降低成本，保證供應(yīng)。目前存在的問(wèn)題是：庫(kù)存量不清晰，包括數(shù)量、庫(kù)存時(shí)間的 長(zhǎng)短、處于何種加工狀態(tài)等，不利于材料的合理使用，異常材料 得不到及時(shí)處理，不利于材料的分類(lèi)存放。

需做如下完善

1、所有物料建立公司內(nèi)部的材料代碼，分為成品、半成品、原 材料、易耗品。

2、完善材料清單，利用 ERP 確認(rèn)材料的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，更加準(zhǔn)確， 并利于審核。

3、完善倉(cāng)庫(kù)管理

（1） 制訂庫(kù)存日?qǐng)?bào)表——表明庫(kù)存異動(dòng)、 提示材料異常、 明確庫(kù)存量、進(jìn)行庫(kù)齡分析 （2）建立材料存盤(pán)卡——記錄每一筆的異動(dòng) 4、報(bào)廢品的管控和分析。

5、關(guān)鍵材料，開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，縮短請(qǐng)購(gòu)周期，確保交貨。三、改進(jìn)生產(chǎn)管理，提升制造能力。做好打硬仗的準(zhǔn)備。1、提升生產(chǎn)能力，實(shí)行責(zé)任制，定時(shí)定額生產(chǎn)。

2、推行目視管理。包括建立生產(chǎn)看板，推行 5S 管理，顏色和標(biāo) 簽的合理使用。

3、建立流水線

（1）提高生產(chǎn)效率 （2）提升產(chǎn)品品質(zhì) （3）減少人員走動(dòng) （4）合理分配產(chǎn)能避免產(chǎn)品積壓 （5）前后工序及時(shí)互檢 （6）便于生產(chǎn)控制和人員管理 （7）促進(jìn)空間的合理使用 4、生產(chǎn)過(guò)程操作和品質(zhì)監(jiān)控。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，輕 拿輕放，產(chǎn)線負(fù)責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量抽查。

5、科學(xué)合理的使用設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)辦法、設(shè)備 編號(hào)、干燥箱使用記錄等。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中材料管理，生產(chǎn)線上的材料建立“料品追蹤 表” ，標(biāo)明材料的加工時(shí)間、數(shù)量、設(shè)備、品質(zhì)，防止材料散亂 丟失，便于追朔。

7、產(chǎn)能、良率和效率的監(jiān)測(cè)。

8、優(yōu)化生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

9、消除浪費(fèi)和多余的勞動(dòng)，鼓勵(lì)改善。培訓(xùn)改善方法。

10、制定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。

11、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和選拔。四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。1、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行操作過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、建立各制程的樣品。

3、對(duì)每一批生產(chǎn)進(jìn)行首件確認(rèn)。

4、質(zhì)量報(bào)表，記錄良率的變化情況，以便反映生產(chǎn)情況和材料 狀況。