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成都某建筑安裝工程公司承擔了一工程項目的裝修任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。

該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

(1)加強施工調(diào)度。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。

(3)采用先進的施工技術。

(4)提出風險應對策略。

問題

1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。

2.施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

5.施工成本控制的目標是什么?

該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥：

(1)不妥之處：項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平編制施工組織設計。

正確做法：施工組織設計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮。

(2)不妥之處：項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。

正確做法：編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

(3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃。

2.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。

分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

(1)加強施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標屬于經(jīng)濟措施。

(3)采用先進的施工技術屬于技術措施。

(4)提出風險應對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預測。

(2)施工成本計劃。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。