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    2016年二級建造師考試真題演練《建筑工程》1
    來源:易賢網(wǎng) 閱讀:959 次 日期:2016-08-15 10:47:46
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    一、單項選擇題

    1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法,正確的是( )。

    A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

    B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

    C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均有業(yè)主方簽訂

    D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

    【答案】:D

    【考點】:施工方的項目管理

    【解析】:本題注意看清題目,考核的是施工總承包而不是施工總承包管理,否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意;選項D描述與施工總承包方任務(wù)相符。

    2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。

    A.每一個部門只能有一個主辦部門

    B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

    C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

    D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

    【答案】:D

    【考點】:施工管理的組織

    【解析】:每一個任務(wù)至少有一個主辦部門,但可能不只一個,選項A錯誤;協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù),選項B錯誤;選項C常識性錯誤,運營部門應(yīng)在竣工前介入;選項D正確。

    3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。

    A.每個工作部門的指令源是唯一的

    B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

    C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長

    D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

    【答案】:B

    【考點】:施工管理的組織

    【解析】:本題為常識性考題,考核線形組織結(jié)構(gòu)特征,選項ACD均符合線形組織結(jié)構(gòu)特征描述,選項B描述錯誤,故選B。

    4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。

    A.工程概況

    B.施工部署

    C.施工平面圖

    D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

    【答案】:C

    【考點】:施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

    【解析】:本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容,其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排,可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場,使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工,故選C。

    5.下列工作中,不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。

    A.目標(biāo)分解

    B.目標(biāo)計劃值搜集

    C.目標(biāo)計劃值與實際值比較

    D.采取措施糾偏

    【答案】:B

    【考點】:建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

    【解析】:項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序中,包括目標(biāo)實際值的搜集而不是計劃值的搜集,故選項B不屬于程序之中,故選B。其它三個選項均屬于目標(biāo)動態(tài)控制程序。

    6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括( )。

    A.組織項目管理班子

    B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

    C.簽署項目參與人員聘用合同

    D.選擇施工作業(yè)隊伍

    【答案】:C

    【考點】:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

    【解析】:項目經(jīng)理權(quán)力包括選項ABD所列內(nèi)容,而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C。

    7.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是( )。

    A.企業(yè)法定代表人

    B.項目經(jīng)理

    C.項目總工程師

    D.總監(jiān)理工程師

    【答案】:B

    【考點】:施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

    【解析】:常識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

    8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。

    A.各參與方主體的質(zhì)量行為

    B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果

    C.工程建設(shè)的地址

    D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量

    【答案】:A

    【考點】:施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

    【解析】:工前的質(zhì)量監(jiān)督

    在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求,并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

    9.下列施工成本控制的步驟,正確的是()。

    A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查

    B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏

    C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏

    D.比較—預(yù)測—分析—檢查——糾偏

    【答案】:A

    【考點】:施工成本控制與施工成本分析

    【解析】:施工成本控制的步驟

    1.比較

    按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

    2.分析

    在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

    3.預(yù)測

    按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

    4.糾偏

    當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。

    糾偏首先要確定糾偏的主要對象,然后采取有針對性的糾偏措施,糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

    5.檢查

    它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。

    10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。

    A.16

    B.17

    C.18

    D.20

    【答案】:B

    【考點】:施工進度計劃的編制方法

    【解析】:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

    雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

    雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算有按工作計算法和按節(jié)點計算法進行。

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