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1.施工成本管理中(　 )是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

答案：A

解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。

2.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(　 )。

A.施工組織工作

B.計劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準備工作

答案：D

3.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是(　 )。

A.成本分析

B.確定目標成本

C.分析目標成本

D.成本控制

答案：B

4.某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是1001m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是995m3.在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)(　 )計算該分項應(yīng)付的工程款。

A.995m3乘以合同單價

B.995m3乘以調(diào)整后的單價

C.1001m3乘以合同單價

D.1001m3乘以調(diào)整后的單價

答案：C

5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的(　 )。

A.總費用目標

B.總成本目標

C.總利潤目標

D.總投資目標

答案：D

6.施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是(　 )。

A.強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控

B.加強對質(zhì)量活動的行為約束

C.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制

D.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)

答案：D

7.因發(fā)包人未按(　 )提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。

A.施工進度計劃要求

B.施工承包合同要求

C.招標文件要求

D.承包商投標文件要求

答案：B

8.材料消耗定額是指在(　 )的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數(shù)量標準。

A.材料供應(yīng)合理

B.保證規(guī)定生產(chǎn)期限內(nèi)

C.符合生產(chǎn)標準

D.合理和節(jié)約使用材料

答案：D

9.施工組織設(shè)計基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括(　 )。

A.技術(shù)經(jīng)濟指標

B.技術(shù)措施

C.管理措施

D.組織措施

答案：A

10.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的(　 )。

A.委托關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.合作關(guān)系

D.代理關(guān)系

答案：B