5月8日，二公司在本部開展“解放思想 創(chuàng)新管理我為企業(yè)發(fā)展獻一計暨‘五四’表彰”學(xué)習(xí)討論活動，東莞麻涌、沙田、立沙項目部聯(lián)合制作了“分包隊伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。（以下為參加活動的建議文章）
分包隊伍的選擇及分包管理
在未來的施工企業(yè)競爭中，競爭能力不僅體現(xiàn)在施工管理、技術(shù)能力上，還體現(xiàn)在總承包商是否擁有“穩(wěn)定、高效”的分包隊伍。
隨著公司規(guī)模日益擴大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊伍的管理日益重要，我們不僅要引進好的分包隊伍，還要在施工過程中對分包隊伍進行良好的管理。
一、舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進
分包隊伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進非常必要。為了能夠選擇合格的分包隊伍，可對分包隊進行如下考察：
1、考察分包隊伍的是否擁有已注冊的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書、安全生產(chǎn)許可證等。
2、考察分包隊伍的業(yè)績：分包隊伍是否干過同類工程；
3、考察分包隊伍的技術(shù)力量：分包隊伍內(nèi)部的管理模式；項目負責(zé)人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要；機械設(shè)備的配置等；
4、考察分包隊伍的服務(wù)意識及既往服務(wù)質(zhì)量；
5、考察分包隊伍既往施工安全情況及安全投入情況；
6、考察分包隊伍的財務(wù)能力。
根據(jù)以上情況進行資料匯總，對分包隊伍進行分類（甲、乙、丙三類：甲類分包隊伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程；乙類分包隊伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程；丙類分包隊伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進中以便對各個分包隊形成合理的評估。
二、對分包隊伍的管理
1、對分包隊伍的管理其實是一個自我管理及提高的過程。
要管理好分包隊伍，首先要做好自我團隊的管理。我們的管理個人不僅要有過硬的技術(shù)，還要有較強的責(zé)任心。對于整個管理團隊來說，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊伍面前，以一個緊密團結(jié)的整體來面對分包隊伍，并在管理過程中不斷提高。
2、充分考慮分包隊伍的立場及特點，針對性的進行管理。
我們一定要在施工管理過程中充分考慮分包隊的利益，根據(jù)其不同特點采取不同的管理措施，以達到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊的情況，可將其分為如下三種類型：
1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗（如：深圳招商港灣）
2類型：無技術(shù)、無管理、無經(jīng)驗（如：東莞江樺裝飾有限公司）
3類型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗。（如：汕頭達濠）
對于1類型的分包隊伍重點進行質(zhì)量及進度控制，對于2類型的分包隊伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過程中的質(zhì)量、進度及安全控制，應(yīng)充分發(fā)揮所長，比如財務(wù)能力等；對于3類型的分包隊伍，最重要的一點是技術(shù)上的支持和施工過程中的配合。
3、施工過程中對分包隊伍的考核
分包施工,最擔(dān)心的是工程安全、質(zhì)量以及進度。為此，項目部在為分包隊提供技術(shù)支持的同時，嚴格進行安全、質(zhì)量及進度控制，使分包隊做好每道工序?？蓮娜缦聨c進行考核：
（1）、進行總體考核（可每周進行一次，并在例會上以ppt的方式向各分包隊展示）
1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）；
2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）；
3）、進度（進度情況及原因分析）。
4）、內(nèi)業(yè)資料情況；
（2）、現(xiàn)場施工管理過程中考核
人員管理：可參考公司季度考核，對分包單位管理人員、施工人員進行考核，比如分包隊負責(zé)人對分包隊的管理能力；分包隊管理人員對各分項的管理情況，即執(zhí)行力等；
（3）、建立獎罰機制
在我們選擇分包隊伍的同時，分包隊伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實力的分包隊伍，在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅持“雙方共贏”的原則。建立獎勵機制，對于優(yōu)秀的分包隊伍應(yīng)給予一定的獎勵或合同價格的優(yōu)惠等。當(dāng)然有獎必有罰，對于不符合施工要求，在施工過程中出現(xiàn)錯誤的分包隊伍進行處罰，甚者公布批評、永不錄用。
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