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開場

時光飛逝，一個月的實習時間即將過去，這個月是一個非比尋常的一個月，它是我在進入公司后過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點的一個月！這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬！

感謝

首先，感謝公司能給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會！這個月使我體會到了很多，也學會了很多！尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導，使我在工作中受益匪淺！從他們身上學會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理！真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜?，因為你們是我開展新工作上的老師！

總結(jié)

通過各位領(lǐng)導、朋友的辛勤指導，我對工作做出了如下總結(jié)：

工作認識

生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量（箱東）、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點來進行！

思想態(tài)度方面

我認為一個合格的班長必須具備以下幾點：

1.對于自己：

思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認真負責，還應(yīng)服從上級管理，并在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導對于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。

2.對于員工：

應(yīng)該善于與員工溝通！明白員工所作所為、及思想！正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫！要讓員工明白，我們不是只是一個人用一只手在機械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)！要培養(yǎng)員工負責任的態(tài)度，及上進心！更應(yīng)讓員工以6S為核心來生產(chǎn)！（這是對公司負責，更是對員工負責）

安全方面

我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無法完全排除！

作為班長應(yīng)時刻關(guān)注安全生產(chǎn)！把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)！

以“先安全，在生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)！”為原則！

認真做好員工的安全培訓工作，并要讓員工形成“居安思?！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海！

發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報、整改！

（例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘?、寬邊、底板等需要吊運的原材料的吊運；鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉；胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故）

質(zhì)量方面

質(zhì)量是贏得訂單的根本！

因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識，及負責任的態(tài)度！

認真焊好每一個底架！要時刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量！保證每一塊原材料都不錯位、移位；保證每一條焊縫粗細均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿！

發(fā)現(xiàn)問題，及時處理！

產(chǎn)量方面

產(chǎn)量是除獎罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數(shù)據(jù)！

因此，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力！引導員工學會在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進的精神！并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化！人員稀缺時，班長也應(yīng)頂崗！力爭以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時用最短的時間創(chuàng)造最大的價值！

成本方面

成本是公司實現(xiàn)利潤最大化的一個重點！

我們要做到責任到戶，按人頭分配任務(wù)！

對于員工要讓他們懂得并強制執(zhí)行：

1.工具要愛惜?。ūｐB(yǎng)要到位）

2.焊絲盡量用完。（保證不鋪張浪費）

3.保證焊接質(zhì)量。（杜絕浪費每一塊原材料）

4.電源的開關(guān)。（生產(chǎn)時開電，不生產(chǎn)不開電）

5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

人員培養(yǎng)方面

人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本！

員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產(chǎn)能力?。ㄔ僭趺磿f(xié)調(diào)的領(lǐng)導也不可能將一批生手弄得比一批熟手強）因此，我們在生產(chǎn)的同時更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才！以應(yīng)對不時之需！且技能單一的員工更容易因為每天重復不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦！

文明衛(wèi)生方面

好的工作環(huán)境，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責！對于不配合的嚴肅處理！更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習慣！

管理方面

1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個員工，胸襟寬廣。

2.鼓勵上進，在工作中鼓勵員工多學、多看、多想、多幫忙！

3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

5.要讓每個員工明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時，及時做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時上報。

7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時把上層的任務(wù)和思想傳達給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。

8.員工應(yīng)以鼓勵為主，不隨便辱罵員工！

9.強制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習慣！

10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進行！

11.所有工具，材料等需整齊擺放！

12.獎罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁！

13.（還沒想出來！``````誰來救救我?。?/P>

歸納

這次實習是一個很好的鍛煉自我的機會，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。雖然在這段期間開始時有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅信我一定會努力把這份工作干得更好。

這次讓我學到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠。我會為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史！

2013年12月**日

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