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精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動式生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的三大目標：高品質(zhì)、低成本、短交期

精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美

精益生產(chǎn)的七大浪費：等待、搬運、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動作、加工及流程

精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時生產(chǎn)和自動化

精益生產(chǎn)的基礎和保障：5S和標準作業(yè)

精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量

精益生產(chǎn)的根基：均衡生產(chǎn)

精益化生產(chǎn)概念什么是精益生產(chǎn)？

精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)方式的作用

精益生產(chǎn)主要研究時間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：

精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少90%

精益生產(chǎn)讓庫存減少90%

精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高60%

精益生產(chǎn)使市場缺陷減少50%

精益生產(chǎn)讓廢品率降低50%

精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升50%

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：　

（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——小批量、一個流；

（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小；

（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費；

（6）適應性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學習——不斷改善。

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