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車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，安全生產(chǎn)第一負責人”，車間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等管理工作。

一、根據(jù)業(yè)務部下達的生產(chǎn)計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務的按時完成；

二、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

三、按時完成車間生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)月報表、工人工資報表等各類報表的統(tǒng)計，并對其及時性、準確性和真實性負責；

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，安全通道暢通，同時做好日常消防安全的檢查工作；

負責管好、用好、維護好生產(chǎn)設備，根據(jù)公司對設備管理的要求，督促員工正確使用工具設備，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

支持質(zhì)量檢驗工作，認真協(xié)同質(zhì)檢部門做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

對生產(chǎn)車間內(nèi)各班組的各項指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，負責對本車間人員薪酬進行分配。

九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責?？筛鶕?jù)生產(chǎn)情況調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工，按公司制度對車間員工提出進行獎勵和懲罰。經(jīng)常對車間員工展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術(shù)培訓。

十、提前做好上班準備工作，做到八點準時開工，下班后監(jiān)督員工搞好車間衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、水電關(guān)閉等工作；

十一、及時處理的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件應及時請示匯報；

十二、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

十三、負責貫徹落實公司會議精神，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，各項管理制度與措施的實施；認真完成公司或部門安排的其它臨時性工作。

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