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    2014年西安郵電大學(xué)碩士研究生招生《項(xiàng)目管理》考試大綱
    來源:西安郵電大學(xué)網(wǎng) 閱讀:1019 次 日期:2013-09-13 16:43:23
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    西安郵電大學(xué)碩士研究生招生考試大綱

    科目代碼:814

    科目名稱:《項(xiàng)目管理》

    一、考試基本要求

    要求學(xué)生在經(jīng)濟(jì)、管理等課程的基礎(chǔ)上,了解項(xiàng)目管理理論的總體框架和知識(shí)體系構(gòu)成,熟悉項(xiàng)目管理的一般過程和基本內(nèi)容,掌握項(xiàng)目管理的常用方法和技術(shù),具備從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的基本能力。

    二、考試內(nèi)容和要求

    第1章 緒論

    1.1 項(xiàng)目的概念和特性

    1.2 項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵

    1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)涵

    1.4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

    1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展

    掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和進(jìn)展。

    第2章 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目決策

    2.1 項(xiàng)目生命周期方法

    2.2 項(xiàng)目生命周期的階段和內(nèi)容

    2.3 項(xiàng)目管理過程及其內(nèi)容

    2.4 項(xiàng)目決策管理

    了解項(xiàng)目階段的劃分,掌握項(xiàng)目管理具體工作過程,掌握項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容。

    第3章 項(xiàng)目范圍管理

    3.1 項(xiàng)目范圍管理的概念

    3.2 項(xiàng)目起始和項(xiàng)目章程

    3.3 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

    3.4 項(xiàng)目范圍界定

    3.5 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

    3.6 項(xiàng)目范圍確認(rèn)

    3.7 項(xiàng)目范圍控制

    掌握項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性,熟悉項(xiàng)目范圍管理的作用和程序,掌握項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制方法和項(xiàng)目范圍變更的控制方法。

    第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理

    4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

    4.2 項(xiàng)目活動(dòng)界定

    4.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

    4.4 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算

    4.5 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算

    4.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂

    4.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

    掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目工期計(jì)劃與控制的程序和方法,包括項(xiàng)目活動(dòng)的界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序和項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制程序、編制技術(shù)與方法。

    第5章 項(xiàng)目成本管理

    5.1 項(xiàng)目成本及其管理

    5.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃

    5.3 項(xiàng)目成本估算

    5.4 項(xiàng)目成本預(yù)算

    5.5 項(xiàng)目成本控制

    5.6 項(xiàng)目掙值分析方法

    掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算、項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目實(shí)施成本的報(bào)告與預(yù)測(cè)。深入了解項(xiàng)目成本預(yù)算的確定和控制的作用、原理和方法。

    第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

    6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

    6.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

    6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保障

    6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

    掌握項(xiàng)目質(zhì)量的定義、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制等。熟悉項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本和工期的關(guān)系以及項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法。

    第7章 項(xiàng)目集成管理

    7.1 項(xiàng)目集成管理的概論

    7.2 項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法

    7.3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制訂

    7.4 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

    7.5 項(xiàng)目變更的總體控制

    掌握項(xiàng)目集成管理的基本概念、基本內(nèi)容及其特性,熟悉項(xiàng)目集成計(jì)劃的內(nèi)容、作用和集成計(jì)劃的編制方法。

    第8章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

    8.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量

    8.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

    8.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念與思想,了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的掩映和分類以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和過程,熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法和技術(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)方案的制定以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方法與過程。

    第9章 項(xiàng)目溝通管理

    9.1 管理溝通及其管理的概念和特性

    9.2 項(xiàng)目溝通方法與技巧

    9.3 項(xiàng)目溝通的主要障礙及其解決方法

    9.4 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制

    9.5 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施

    9.6 項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理

    熟悉溝通的基本原理和過程,掌握項(xiàng)目溝通的方法和技巧、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制與實(shí)施以及項(xiàng)目會(huì)議溝通管理。

    第10章 項(xiàng)目組織管理

    10.1 項(xiàng)目組織管理及其全面集成

    10.2 項(xiàng)目經(jīng)理

    10.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

    10.4 項(xiàng)目管理辦公室

    10.5 項(xiàng)目實(shí)施組織

    10.6 項(xiàng)目相關(guān)利益主體

    掌握項(xiàng)目相關(guān)利益主體的構(gòu)成和相互關(guān)系,熟悉各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突與問題,了解各種項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)和特性,了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)、技能要求和素質(zhì)要求。

    第11章 項(xiàng)目人力資源管理

    11.1 項(xiàng)目人力資源管理的概念

    11.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

    11.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的獲得與配備

    11.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與建設(shè)

    11.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與控制

    掌握項(xiàng)目組織的構(gòu)成與開發(fā)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目人員的獲得與配備。深入了解項(xiàng)目人力資源與項(xiàng)目成功的關(guān)系以及項(xiàng)目人力資源與項(xiàng)目其他專項(xiàng)管理的關(guān)系。

    第12章 項(xiàng)目采購管理

    12.1 項(xiàng)目采購管理概述

    12.2 項(xiàng)目采購和采購工作計(jì)劃的制訂

    12.3 項(xiàng)目采購和采購工作計(jì)劃的實(shí)施

    12.4 項(xiàng)目采購合同管理

    掌握項(xiàng)目采購管理的技術(shù)與方法、項(xiàng)目采購中的合同管理、項(xiàng)目采購中的作業(yè)計(jì)劃與管理和項(xiàng)目資源配置的管理。

    三、考試基本題型

    主要題型可能有:名詞解釋、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、綜合分析計(jì)算題等。

    四、參考書目

    駱珣主編,《項(xiàng)目管理》,機(jī)械工業(yè)出版社

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